Kronik Olarak Fazla Çalışanlar için Stratejiler

S: Dr. Greg, yakın zamanda kitabınızı okudum, Kurumsal İdolünüzü Yıkmak: Değerlerle Yeniden Bağlantı Kurma ve Hayatınızın Kontrolünü Yeniden Kazanma. Pek çok şirketin bağlı kaldığı “önce şirket” kimliğinin ardındaki işlev bozukluğunu ne kadar iyi tarif ettiğinizden çok etkilendim. Lütfen bununla, kurumsal putperestlikle neyi kastettiğinizi ve bu ortamlarda çalışanların nelere dikkat etmesi gerektiğini daha fazla paylaşın.

C: Birçok şirkette 7/24 görüşme yapmanız beklenir. Bu, e-postaları kontrol etmeyi ve tatilde telefon görüşmelerini almayı içerir. Aslında, insanlardan şirketi hayatlarında olup bitenlerden daha yüksek bir öncelik haline getirmeleri istenir.

Her zaman çağrı kültürüne uyan kişiler, bu ilk şirket değerlerini içselleştirmeye başlar ve bu da şirkete fazla bağlı bir kişisel kimlik ile sonuçlanır. İnsanların şirketi hayatlarındaki en önemli şey haline getirdiği bu son hal, kurumsal putperestlik diyorum.

Birisi kurumsal putperestlik yoluna girdiğinde, zamanının ve enerjisinin giderek daha fazla şirkete gidecek. Bu birey için çok tehlikelidir, çünkü rasyonelleştirmeler kişinin kendi sağlığına aykırı olan davranışları pekiştirmeye başlayacak ve en çok değer verdiğimiz insanlarla ilişkilere zarar verebilir.

S: Kendi iş deneyiminizde sizi yazmaya yönlendiren ne oldu? Kurumsal İdolünüzü Kırmak?

C: Haftada 90 saat çalıştığım bir dönem vardı. Çalışmanın beni doğrulayabileceği yanılsamasının peşine düştüm, bu da beni daha uzun ve daha uzun saatler çalışmaya yönlendirdi. Yaptığım işi sevdim ve şirketin sağlık hizmetlerinde devrim yaratma misyonuna gerçekten inandım. Ürünüm pazarda düştükten ve müşterileri kızdırdıktan sonra, şirketi hayal kırıklığına uğrattığımı hissettim ve değersiz hissetmeye başladım.

Yom Kippur'da neredeyse yedi yıl önce bu değişti. Yom Kippur, bir önceki yıla baktığımızda, nerede "günah işlediğimizi" ve gelecek yıl nasıl daha iyi yapabileceğimizi anlamaya çalıştığımızda, Yahudilerin kefaret günü. Nedense putperestliğin günahını düşünmeye başladım.

Putperestliği o kadim "heykele tapan şey" olarak görmezden gelmeye başladığımda - modern dünyada ilgisi olmayan bir şey - şu cümle aklıma geldi: "Şirket için en iyisini yapmalısın."

İşteyken, bu ifadeyi her zaman, müşterilerin çılgına döneceğini bilerek işten çıkarma veya hazır olmayan bir ürünü kapıdan dışarı itme gibi popüler olmayan bir kararı haklı çıkarmak için kullandık. Şirket için en iyi olanı yapmak, en iyi olanı yapmakla aynı şey değildir. Şirketimi bir idol yaptığımı fark ettim ve insanları ilk sıraya koymaya karar verdim.

Bir yıl sonra, iş değiştirmeden üçte bir saat daha az çalışıyordum ve kariyerim gelişiyordu.

S: Kitabın 2. Bölümünde, ne tür kişilik tiplerine dikkat etmeniz gerektiği ve onlarla çalışmanın en iyi yolu hakkında bir bölümünüz var. Bunları şöyle listelersiniz: Akrep, Tilki ve Kurt. Lütfen bu türleri neyin motive ettiğini, güçlü ve zayıf yönlerini ve bunlarla nasıl başa çıkılacağına dair önerileri açıklayın.

C: Kitap için insanlarla röportaj yaparken, aynı üç karaktere sahip hikayeler duymaya devam ettim: Dalkavuk, bağnaz ve doğru şeyi yaptıktan sonra kafayı bulan kişi. Kurumsal dünyadayken bu insanları nasıl tanımlayacağımı bilseydim, pek çok zorluktan kaçınırdım.

Myers-Briggs ve Enneagram sınıflandırmaları bu karakter türleriyle ilişkili değildir. Masallardan ve benzetmelerden ilham alan yeni bir sistem yarattım.

Adını Akrep ve Kurbağa masalından alan Akrep, kendi kendini yenilgiye uğratsa bile kendi vizyonunun peşinde olan insanları buhara sürükleyen bir bağnazdır. Mutluluğunuz ve ihtiyaçlarınız bir Akrep'in radarında değil. Er ya da geç sokulacaksın.

Adını Tilki ve Karga masalından alan Tilki, kendini ilk sıraya koyar ve diğerlerini öne geçmek için manipüle eder. Bir Tilki başarınız için övgü alacak ve başarısızlıklarından dolayı sizi suçlayacaktır. Fox aslında hiçbir şey bilmiyor ve sadece konuşmak yerine yapmaları gereken bir konuma getirilirse beceriksizlikleri çabucak ortaya çıkıyor.

Adını Tilki ve Kurt benzetmesinden alan Kurt, karar verirken başkalarının refahını göz önünde bulunduran bir sürü hayvanıdır. Kurtlar güçlü ve etkilidir. Ama ilerlemek isteyen bir Tilki ya da top yemi arayan bir Akrep için fazlasıyla güvenilir ve kolay bir av.

Patronunuzun ve iş arkadaşlarınızın hayvan karakterini biliyorsanız, hangi koşullarda kime güveneceğinizi de bilirsiniz.

S: "Önce insan" değerleriyle ne demek istediğinizi ve bu değer sisteminin genel ruh sağlığı için neden bu kadar kritik öneme sahip olduğunu bize söyleyin.

C: Önce insan değerleri, şirketin ilk değer sisteminin tam tersidir. Her koşulda, kendimiz dahil, insanlar için en iyi olanı yapıyoruz. Değerler önceliklerimizi yönlendirir ve bu da günlük hayatta aldığımız kararlara ve eylemlere götürür. Değerlerimizi şirketten önce insana değiştirerek, çok daha tatmin edici bir yaşam sağlayan bir dizi küçük değişiklik başlattık. İnsanları ilk sıraya koymak, zamanı işten insanlara kaydırmak demektir.

Mutlu olmanın en iyi yollarından biri, değer verdiğimiz insanlarla zaman geçirmektir. Kronik aşırı çalışma, depresyon ve stresle ilişkili hastalıklar için yüksek risk getirir.

S: Ofis politikasının gerçekliğinden ve insanların bunlarla gerçekte nasıl olumlu bir şekilde ilgilenebileceklerinden bahsediyorsunuz. Lütfen insanların bunlara katılmaktan neden ve nasıl yararlanabilecekleri konusunda bazı ipuçları verin.

C: Politika, işyerinde bir gerçektir. Katılmamayı seçerseniz, gücünüzü başkalarına devredersiniz. Politika oynamak, daha fazla insanı tanımak ve onlara yardım etmenin yollarını aramak kadar basit olabilir. Politika oynamak size kendinizi vicdansızlardan korumak için bir güç tabanı sağlayacaktır. Başlamanın kolay bir yolu, diğer departmanlardan insanlarla öğle yemeği yemektir.

S: Son olarak, lütfen okuyucuların kitabı okuduktan sonra almalarını istediğiniz her şeyi ve onu nereden satın alabileceklerini ekleyin.

C: İnsanları ilk sıraya koymak erdemli bir döngüdür. Daha az saat çalışmaya başladıkça, daha fazla uyuyacak ve daha iyi hissetmeye başlayacaksın, bu da seni daha da az çalışmaya teşvik edecek. İş yerinde daha fazla dinlenme ve daha az stres, daha iyi kararlar ve daha az hata anlamına gelir.

Kurumsal İdolünüzü Kırmak Amazon'da mevcuttur ve herhangi bir kitapçı tarafından sipariş edilebilir.