Lider Olmaya Uygun Kadınlar
Araştırmacılar, bir kadın iş hayatındaki kadınların çok hassas olduğu veya erkekler kadar yetkin olmadığı şeklindeki stereotipi yıktığında, ortak önyargıların onun lehine işleyebileceğini keşfediyor.
Yakın tarihli bir araştırmaya göre, duyarlılık ve yeterlilik algısı, kadınların karşılaştırılabilir pozisyonlarda erkeklerden daha iyi liderler olarak değerlendirilmesine neden oluyor. Uygulamalı Psikoloji Dergisi.
Duke Üniversitesi'nin Fuqua İşletme Fakültesi'nden Ashleigh Shelby Rosette liderliğindeki araştırma, kendi başarılarının sorumluluğunu üstlenen üst düzey kadın yöneticilerin aynı anda erkeklerden daha yetkin ve daha ilişki odaklı olarak görülebildiğini ve onların daha fazla olarak algılanmasına yol açtığını gösterdi. erkek meslektaşlarından daha etkili liderler.
Rosette, "İş ortamlarında, kadınların yeterince yetkin olduğu düşünülse bile, çoğu zaman pek hoş olmadıkları düşünülüyor" dedi.
"Ancak kurumsal merdivenin en uç noktalarında, yetkinlik ve nezaket, kadın üst düzey liderler için belirli bir düzeyde uyumluluğa sahip olabilir."
Rosette, yüksek lisans öğrencisi ve ortak yazar Leigh Plunkett Tost'un yardımıyla, kadınların eşzamanlı olarak yetkin ve ilişkisel olarak değerlendirilip değerlendirilemeyeceğini ve bu kombinasyonun en başarılı kadın yöneticileri diğerlerinden ayırıp ayırmadığını değerlendirmek için iki ayrı deney gerçekleştirdi.
İlk çalışmada 323 yüksek lisans ve lisans öğrencisi, hayali gazete kupürlerini incelemiş ve ardından hikayelerde adı geçen erkek veya kadın CEO'ları yeterlilikleri ve ilişkisel özellikleri açısından değerlendirmişlerdir.
Rosette ve Tost, gazete makalelerinde kadın CEO'ları başarılı olarak gösterdiğinde ve bu başarıdan övgüyle bahsettiğinde, öğrencilerin onları karşılaştırılabilir erkek CEO'lardan daha olumlu - hem daha yetkin hem de daha ilişkisel olarak - değerlendirdiklerini keşfetti.
İkinci bir çalışmada, Rosette ve Tost bu avantajın neden var olduğunu ve bunun kurumsal organizasyonun diğer seviyelerinde mi yoksa sadece tepede mi olduğunu belirlemeye çalıştılar.
100'den fazla yüksek lisans ve lisans öğrencisi, hayali iş tanımlarını ve performans özetlerini gözden geçirdi ve daha sonra önceki gibi kadın veya erkek çalışanları değerlendirdi. Hem üst düzey yöneticiler hem de orta düzey yöneticiler başarılı olarak nitelendirilse de, öğrenciler üst düzey konumlarda iken sadece kadınları erkeklerden daha olumlu değerlendirmişlerdir.
Bu kadınları çifte standartlarla karşılaşma ve olağanüstü engelleri aşma konusunda daha yetkin olarak değerlendirdiler.
İkinci araştırmadaki katılımcılar ayrıca kadınları daha fazla ilişki odaklı olarak değerlendirdiler çünkü en iyi kadınlardan daha geleneksel olarak 'dişileştirilmiş' bir liderlik türü, giderek daha etkili görülen çalışan odaklı bir liderlik tarzıyla meşgul olmalarını bekliyorlardı.
Yönetim algılarının hem çifte standardı hem de dişileştirilmesi, kadın üst düzey liderlerin neden genel olarak erkeklerden daha etkili liderler olarak değerlendirildiğini açıklamaya yardımcı oluyor.
Rosette, "Kabul edelim ki, kadınlar genellikle yarıya inmek için iki kat daha fazla çalışmak zorunda olarak görülüyor ve başarılı kadın yöneticiler bu algıdan yararlanarak kadın lider avantajına yol açabilir" dedi.
Ek olarak, çalışanlar ve diğer paydaşlar, sadece erkekliğe daha uygun geleneksel lider özelliklerine değil, ilişkilere odaklanan liderlik becerilerine kademeli olarak değer vermeye başladıkça, "lideri düşün, erkek düşün" şeklindeki iş mantrası solmaya başlayabilir. "
Rosette ve Tost, çalışmalarının bulgularının daha toplumsal yönetim tarzlarına yönelik bir eğilimle tutarlı olduğunu ve kadınların başarılı olabileceğini ve organizasyonun tepesinde otururken hem yetkin hem de iyi olarak görülebileceğini gösterdiğini söylüyor.
Ancak Rosette, kadın liderlerin davranışlarının örgütün farklı seviyelerinde farklı görülebileceğini fark etmeleri gerektiğini çünkü "başarılı kadınlar kurumsal merdivende yükseldikçe değişen klişelerle karşılaşabilirler" dedi.
Kadınlar organizasyonlarda daha güçlü pozisyonlara giderek daha fazla erişim kazandıkça, bu tür araştırmaların kadın liderlerin hem güçlerinin hem de cinsiyetlerinin başkaları tarafından nasıl algılandıkları ve değerlendirildikleri üzerinde sahip olabileceği dinamik etkileri yönetmek için stratejiler geliştirmesine yardımcı olabileceğini umuyoruz. "Dedi Tost.
Rosette, "Buradaki ironi, liderliğe yönelik çifte standart ve kadınsı yaklaşımın hem geleneksel olarak işyerindeki kadınlar için engeller oluşturmasıdır" dedi. "Araştırmamız, bu iki görüşün cam tavanı başarılı bir şekilde aşan kadınlar için kadın lider avantajına yol açabileceğini gösteriyor."
