"Karanlık Taraf" Özellikleri Zaman Zaman Yararlı
Özellikle küstahlık, tereddüt, aşırı dramatik, esnek olmama veya “evet adam” olma gibi özellikler liderlik söz konusu olduğunda yardımcı olabilir.
Nebraska-Lincoln Üniversitesi araştırmacıları, üç yıllık bir dönem boyunca liderlerin gelişimini inceledi.
Önceki araştırmalar, dışadönüklük, duygusal istikrar ve vicdanlılık gibi açıkça olumlu kişilik niteliklerinin, liderlerin hem performansı hem de gelişimi üzerinde yararlı etkileri olduğunu ortaya koymuştu.
Olumsuz ya da “karanlık taraf” kişilik özelliklerine ve gerçekten çok kötü olup olmadıklarına çok az ilgi gösterildi.
"Mae West bize, iyi olduğunda iyi olduğunu söyledi. Ama kötü olduğunda daha da iyi oluyor. Çalışmanın baş yazarı Peter Harms, sözde subklinik veya "karanlık taraf" özelliklerini araştırmayı seçtik çünkü bunların performansı veya gelişimi nasıl ve ne derece etkilediğini gerçekten bilmiyorduk, "dedi.
Bazı bağlamlarda faydalı olmaları mümkün müydü? Bazıları için cevabın evet olduğu ortaya çıktı. "
Çalışma, örneğin, aşırı şüpheci olmanın performans ve gelişim için eşit derecede kötü olduğunu buldu. Ancak çok temkinli veya tereddütlü bir doğaya sahip olmak, hem artan performansla hem de zaman içinde liderlik becerilerini geliştirmekle ilişkilendirildi.
Çalışma, West Point'teki ABD Askeri Akademisi'nde ikinci, üçüncü ve dördüncü yıllarında 900'den fazla subay öğrenciyi takip etti. Akademide gelişimsel incelemelerde düzenli olarak değerlendirilen çeşitli liderlik alanlarındaki değişiklikleri tahmin etmek için kapsamlı bir subklinik özellik ölçümü olan Hogan Gelişim Anketi'ni kullandı.
12 “karanlık taraf” özelliğinden bazıları - örneğin narsisizmle ilişkili olanlar, aşırı dramatik olma, başkalarını eleştirme ve kurallara uymaya aşırı derecede odaklanma - aslında öğrencilerin liderlik gelişiminin bir dizi yönü üzerinde olumlu bir etkiye sahipti. mesai.
Harms, "Kendi başlarına, bu subklinik özelliklerin oldukça küçük etkileri oldu, ancak bir araya getirildiğinde, hangi öğrencilerin liderlik becerilerini geliştirdiğini belirlemede önemli bir rol oynadılar," dedi.
"Bu özelliklerin performansı ve gelişimi nasıl etkilediğine ilişkin varsayımlar yanlıştı ... olumsuz özelliklerin bile belirli ortamlarda veya iş rollerinde uyarlanabilir olabileceği görülüyor."
Bu, bu özelliklerin büyük dozlarının birini büyük bir lider yapacağı anlamına gelmez. Harms, "Karanlık taraf" özelliklerinin her zaman bir noktaya kadar uyarlanabilir olduğu düşünülmüştür. İş arkadaşları ve astları tarafından ılımlı miktarlar bile kişilik tuhaflıkları olarak reddedilebilir.
Ancak Harms, son derece yüksek seviyelerde, özelliklerin patolojik hale geldiğini ve kariyerin raydan çıkmasına neden olabileceğini söyledi. Liderler tam olarak ne zaman çok ileri gittiklerini anlamak için durumlarına duyarlı olmalıdır.
Örneğin, narsistler, kendini geliştirme ve kendine güvenin beklendiği iş görüşmelerinde son derece iyi performans gösterirler, ancak kendilerini başkalarının önüne koyma ve çok fazla kredi alma eğilimleri iş arkadaşları arasında sürtüşmeye yol açabilir.
Çok titiz ve kurallara bağlı çalışanlar satış veya pazarlama bölümlerinde zararlı olarak değerlendirilebilir, ancak muhasebe veya hukuk departmanlarında normal veya hatta yüksek işlevli olarak kabul edilebilir.
Yazarlar, çalışmanın sonuçlarının, öğrencilerin eğitim gördükleri askeri bağlama özgü olabileceği konusunda uyardı. Ancak bulgular, "kötü" olmanın ille de kötü olmadığını ve işyerinde subklinik özelliklerin rolünü tam olarak anlamak için daha fazla araştırmaya ihtiyaç olduğunu kanıtlıyor.
Bulgular ayrıca yönetici eğitim programlarını ve liderlik müdahale programlarını çalışanların benzersiz, bireysel ihtiyaçlarına göre uyarlamak için de kullanılabilir.
Harms, "Kuruluşlar, eğitim ve terfi ile ilgili kararlar alırken bu 'karanlık taraf' özelliklerini hesaba katmalıdır," dedi.
Kaynak: Nebraska-Lincoln Üniversitesi
