Çalışma Ayrıntıları Üç Tür İş Tükenmişliği
İlk bulgu evrensel bir endişedir - kronik işyeri stresi ve işte tanıma eksikliği algısı tükenmişlik sendromu için bir üreme alanı yaratır.
Çalışmanın baş yazarı psikolog Jesús Montero-Marín, “Bu durum İspanya'da yaygınlıkta artıyor ve neden olduğu ekonomik kayıplar ve sağlık üzerindeki sonuçları nedeniyle toplum için ciddi bir sorun teşkil ediyor” dedi.
İspanya, Zaragoza Üniversitesi'nde çalışan 409 çalışanın incelendiği çalışma sırasında, araştırmacılar, gösterilen sendromun özelliklerine bağlı olarak üç profil oluşturdu: "çılgın", "yetersiz zorluk" ve "yıpranmış". Değerlendirilen iş görevleri arasında idari, hizmetler, öğretim ve araştırma personeli ve stajyerler vardı.
Montero-Marín, "'Çılgınlık profili çalışılan saat sayısıyla ilişkilidir" dedi. Haftada 40 saatten fazla çalışan bir kişinin, 35 saatten az çalışan bir kişiye göre bu sendroma yakalanma olasılığı altı kat daha fazladır.
Bu tür çalışanlar genellikle rollerine yoğun bir şekilde katılırlar, çok hırslıdırlar ve büyük bir görev yüküne sahiptirler.
Sıkılma eğilimi gösteren ve kişisel gelişim fırsatlarından yoksun tekdüze görevler yapan bir işçi, "yetersiz mücadele" profilini geliştirme riski daha yüksektir. İdari ve hizmet personelinin bu gruba girme olasılığı öğretim ve araştırma personeline göre neredeyse üç kat daha fazladır.
İlginç bir bulgu, bu profilin aynı zamanda birincil olarak erkeksi bir profil olmasıdır. Montero-Marín, "Erkekler kendilerini şirketin hedeflerinden uzaklaştırma eğilimindeyken, kadınların duygusal tükenme eğilimi göstermeleri daha olası" dedi.
Bu arada "yıpranmış" profil, aynı işte uzun bir geçmişi olan insanlar arasında görünme eğilimindedir. Bu bireyler, çevrelerinde algıladıkları tanıma eksikliği nedeniyle sorumluluklarını görmezden gelebilirler.
Örnek olarak, aynı iş yerinde 16 yıldan fazla hizmet veren bir işçi, bu profili geliştirme riski, dört yıldan daha az hizmet kaydı olan başka bir işçiden beş kat daha fazladır.
Zor ekonomik zamanlar göz önüne alındığında, çılgın sınıflandırma, insanlar birden fazla işi ellerinde tutarken tükenmişliğin artan bir açıklamasıdır. Bununla birlikte, araştırmacılar profilden bağımsız olarak çalışanların iş yerinde duygusal yorgunluk, sinizm veya yetersizlik yaşayacağını belirledikleri için tükenmişlik tükenmişliktir.
Araştırmacılar, bir kişinin istihdam edildiği sözleşmenin türünü öğrendiklerinden, iş ilişkisi tükenmişlikte de rol oynamıştır.
Geçici sözleşmeli çalışanlar şirkete daha fazla dahil oluyorlar çünkü kendilerine daha fazla istikrar sağlayacak bağlantılar kurmaya çalışıyorlar. Montero-Marín, bu tutum onların "çılgınca" bir profil geliştirmelerine yol açabilir, ki bu aynı zamanda yarım günlük sözleşmeli insanlar için de geçerlidir, "muhtemelen birden fazla işi olan".
Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bir bireyin sosyal çevresinin tükenmişliğe karşı bir denge oluşturabileceğinin keşfi.
"Bir aileye, partnere veya çocuklara sahip olmak koruyucu bir 'yastık' görevi görebilir, çünkü insanlar işyerindeki günlerini tamamladıklarında işyerindeki endişelerini geride bırakırlar ve diğer türden görevlere odaklanırlar.
İlginç bir bulgu, akademik geçmiş ile tükenmişlik arasındaki ilişkiydi. Ölçeğin iki zıt ucundaki insanlar en çok tükenmişlikten muzdariptir - çok az eğitim almış olanlar ve en yüksek eğitim seviyesine sahip olanlar.
Bu açıklanabilir çünkü az eğitimli insanlar genellikle daha az nitelik gerektiren ve çok az tanınan işler alırlar. Ancak Montero-Marín, uzun kariyere sahip doktora programları da tükendi çünkü "karşılığında aldıklarından daha fazla işe yatırım yaptıklarını düşünüyorlar" diyor.
Çalışma yayınlandı BMC Psikiyatri.
Kaynak: Plataforma SINC
