Çalışma Grubu Yarışması Erkekleri Ateşleme Eğilimi Gösterirken Kadınların Yaratıcılığını Bastırıyor

Yeni araştırmalar, iş gücü motivasyonu söz konusu olduğunda kadın ve erkeklerin farklı olduğunu gösteriyor.

Şirketler, artan kadın işgücü arasında performansı optimize etmeye çalışırken, örgütsel davranış uzmanları, belirli motivasyon stratejilerinin cinsiyete ve çalışma ortamına bağlı olarak farklı etkileri olduğunu öğreniyor.

Son zamanlarda yapılan araştırmalar, kadınların küçük çalışma gruplarında başkalarıyla daha iyi oynadıklarını ve bir gruba kadınları eklemenin ekip işbirliğini ve yaratıcılığını artırmanın kesin bir yolu olduğunu öne sürdü.

Ancak, St. Louis'deki Washington Üniversitesi'nde yapılan yeni bir araştırmada, araştırmacılar bunun yalnızca kadınlar birbiriyle rekabet etmeyen takımlarda çalıştıklarında doğru olduğunu buldular.

Takımları başa baş gitmeye zorlar ve kadın yaklaşımının faydaları yok olur.

Araştırmanın baş yazarı Ph.D. Ph.D. Ph.D. Ph.D., "Gruplar arası rekabet, ağırlıklı olarak veya yalnızca erkeklerden oluşan gruplara ve birimlere bir avantaj sağlayan, ancak kadınlardan oluşan grupların yaratıcılığına zarar veren iki ucu keskin bir kılıçtır" dedi. .

Çalışma, erkeklerin diğer gruplarla bire bir gitmekten yaratıcı bir şekilde fayda sağladığını, kadın gruplarının ise daha az rekabetçi durumlarda daha iyi çalıştığını gösteriyor. Gruplararası rekabet kızıştıkça erkekler daha yaratıcı, kadınlar daha az yaratıcı hale geliyor.

Baer, ​​"Takımlar arasındaki rekabet acımasız hale geldiğinde kadınlar takımın yaratıcı çıktısına gittikçe daha az katkıda bulundu ve bu düşüş en çok tamamen kadınlardan oluşan takımlarda görüldü" dedi.

Bulgular mantığa aykırıdır çünkü önceki araştırmalar, takım halinde çalışırken kadınların genellikle erkeklerden daha işbirlikçi olduğunu göstermiştir.

Baer, ​​"Ekipler yan yana çalışırsa, kadınlar daha iyi performans gösterme eğilimindedir ve hatta erkeklerden daha iyi performans gösterirler - daha yaratıcıdırlar" dedi.

“Yine de rekabet unsurunu eklediğinizde resim değişir. Bu koşullar altında erkekler bir araya gelir. Daha birbirine bağımlı ve daha işbirlikçi hale gelirler ve kadınlar tam tersini yapar.

"Öyleyse, rekabetçi olmayan koşullar için doğru olan, rekabetçi hale geldiğinde tersine döner" dedi.

Araştırmacılar, çalışmanın yaratıcılığı teşvik etmek için ekipler arasındaki rekabeti kullanmaya çalışan yöneticilere bir uyarı olması gerektiğine inanıyor. Yoğun rekabetin, kadınların erkek meslektaşlarına göre zevk alma eğiliminde oldukları yaratıcı avantajı silebileceğini gösteriyor.

Baer, ​​"Basit ders, rekabetin her durumda yaratıcılığı teşvik etmek için kullanılmaması gerektiğidir" dedi.

Kadınlara yardımcı olmayacak ve muhtemelen yaratıcılıklarına zarar verecek, bu yüzden yöneticiler farklı motivasyon yöntemleri aramalı.

Çalışma, “Kadınların işgücünün büyüyen bir bölümünü temsil ettiği göz önüne alındığında, rekabeti, grupların yaratıcılığını artırmanın bir yolu olarak kullanmak, işletmeler için mevcut yaratıcı potansiyelin nadiren tam olarak gerçekleştirildiğini ima ediyor” diyor.

Baer, ​​çalışmasındaki hiçbir şeyin kadınların doğası gereği rekabette kötü olduğunu göstermediğini vurguluyor. Daha ziyade, cinsiyet stereotiplerinin işyerindeki davranışları etkilemeye devam ettiğini gösteriyor.

Baer, ​​"Kadınlar rekabet etmekten çekinmiyor, toplumun kadınları görme şeklimiz ve rekabete bakış açımızın cinsiyete özgü bir etkisi var ve bu etki laboratuvarda olduğu kadar sahada da gözlemlenebilir," dedi. "Davranışları ve sonuçları değiştirir."

Çalışma dergide yayınlandı Organizasyon Bilimi.

Kaynak: St. Louis'deki Washington Üniversitesi