Bazı Kişilik Türleri Kötüye Kullanan Patron Altında Güzelleşiyor

Notre Dame Üniversitesi'nden yeni bir araştırma, tacizci bir yöneticiye iyi tepki veren çalışanların birincil psikopatlar veya diğer insanların stresli, korkulu veya kızgın hissetmesine neden olan şeylere tepki vermeyen tipte kişiler olabileceğini öne sürüyor.

Birçok psikolog, terimin bir kişilik özelliğini veya özelliklerin kombinasyonunu tanımladığına inanır. ve hepimiz düşük seviyeden yüksek psikopatiye doğru bir ölçekte düşüyoruz.

Notre Dame’nin Mendoza İşletme Koleji'nde yardımcı doçent olan Dr. Charlice Hurst, "Psikopatinin birincil ve ikincil boyutları vardır" dedi.

“Her ikisi de yüksek düzeyde antisosyal davranışlar içeriyor; ancak, birincil psikopatide yüksek puan alan kişiler empatiden yoksundur ve soğukkanlı ve korkusuzdur.

Başkalarının stresli, korkulu veya kızgın hissetmesine neden olan şeylere tepki vermezler. İkincil psikopatlar daha dik başlı ve düşüncesizdir.

"Birincil psikopatların, tacizci denetçilerden fayda sağladığını gördük. Birincil psikopatlığı düşük olan akranlarına kıyasla, tacizci gözetmenler altında daha az öfke, daha fazla bağlılık ve olumlu duygular hissettiler. "

Hurst, Lauren Simon (Arkansas Üniversitesi), Yongsuhk Jung (Kore Hava Kuvvetleri Akademisi) ve Dante Pirouz (Batı Üniversitesi) ile birlikte 419 çalışan yetişkinle iki çalışma yürütmüştür.

Bir çalışmada, katılımcılardan yapıcı veya istismarcı olarak gösterilen yönetici profillerine tepki vermeleri istendi. Bu çalışmada, yüksek ve düşük birincil psikopati katılımcıları arasında öfke açısından hiçbir fark yoktu, ancak birincil psikopatide yüksek katılımcılar, kendilerini kötü niyetli bir yönetici için çalıştıklarını hayal ettikten sonra daha mutlu hissettiklerini bildirdiler.

İkinci bir çalışmada, katılımcılar kendi süpervizörlerinin ne kadar istismarcı olduklarını değerlendirdiler. Kabalık, çalışanlar hakkında dedikodu yapma, işe uygun şekilde itibar etmeme, mahremiyetin ihlali ve vaatleri yerine getirmeme gibi davranışlar soruldu.

Birincil psikopatide yüksek olanlar daha az kızgın, daha pozitif ve meşgul hissettiklerini bildirdi.

Hurst, araştırmanın yöneticilerin çalışanları kötüye kullanmasını sağlamanın birçok yolunun zararlı olabileceğinin altını çizdiğini söylüyor.

"Kötüye kullanım kültürünü sürdürmesi muhtemel insanları ödüllendirebilir ve elinde tutabilir" dedi. "Tacizci denetçiler altında gelişen psikopatlar, akranlarının önüne geçmek için daha iyi konumlandırılacaktır."

Şirketler, katılımı organizasyonel sağlığın bir ölçüsü olarak kullanıyor, ancak Hurst'un araştırması daha derine inmenin önemini gösteriyor.

Bir şirketin yaygın bir taciz sorunu varsa, çalışan değişiminin, birincil psikopati açısından yüksek bireylerden oluşan bir şirkete yol açabileceğini açıklıyor.

"En uç noktada, son derece bağlı bir psikopat işgücü elde edebilirler."

Araştırma, İş Etiği Dergisi.

Kaynak: Notre Dame