İş Yerinde Sınırları Belirlemek İçin 7 İpucu
Genç profesyoneller ve işletme sahipleriyle çalışan bir terapist olan LMSW'den Melody Wilding, bu aynı zamanda patronunuza, müşterilerinize ve meslektaşlarınıza da bir omurgaya sahip olduğunuzu gösteriyor.
Kişisel sınırlarınıza saygı duyduğunuzda, diğerleri de tipik olarak yapacak. "İnsanlara size nasıl davranılacağını öğrettiğinizi" unutmayın.
Ancak iş yerinde sınırlar oluşturmak zor olabilir çünkü rütbenin düşürülmesi veya kovulma endişesi vardır. Yine de net iletişim, uygulama ve hazırlık ile bu yapılabilir.
Utah'da özel bir uygulama olan Wasatch Family Therapy'nin kurucusu ve yönetici direktörü olan LCSW Julie de Azevedo Hanks, bir işe ilk başladığınızda sınırları belirlemenin genellikle daha kolay olduğunu söyledi.
Örneğin, sınırlarınızı tanımlarken, şu faktörleri göz önünde bulundurmanızı önerdi: çalışacağınız saat sayısı; hangi koşullarda ve koşullarda fazla mesai yapacağınız; hangi kişilere, varsa, kişisel cep telefonu numaranızı vereceksiniz; ve eğer iş arkadaşlarınızla çıkacaksanız.
Yakın zamanda iş değiştirmeyi planlamıyorsanız, mevcut iş yerinizde sınırları belirlemek ve ihlalleri gidermek için işte yedi ipucu.
1. Değerlerinizi bilin.
Değerlerinizi anlamak, sınırları nereye koymak istediğinizi anlamanıza yardımcı olur. Wilding, başka bir deyişle, önce değerlerinizi bilerek, daha sonra bu ihtiyaçların karşılanmasına yardımcı olacak sistemler kurabileceğinizi söyledi.
Örneğin, gönüllü olmak ve yarış koşmak gibi sizin için önemli olan birkaç yan tutkularınız olabilir. Bu tutkulara zaman ayırmak istediğiniz için, fazla mesai yapma veya her saat müsait olma konusunda katı sınırlarınız var.
2. Açıkça iletişim kurun.
Sınırlarınızı çok net bir şekilde belirleyin. Örneğin, iş arkadaşlarınızın ve müşterilerinizin sizinle her saat iletişim kurmasını istemiyorsanız, "işle ilgili konuşmalar için müsait olacağınız saatleri sözlü olarak onlara söyleyin," dedi.Tükenmişlik Tedavisi: Bunalmış Kadınlar İçin Duygusal Bir Hayatta Kalma Rehberi.
Aynı senaryoda, neyin "acil durum" oluşturduğunu anlamak ve bunu da açıkça iletmek önemlidir, dedi.
3. Hemen bir sınır veya ihlal belirleyin.
Wilding, sınırları ihlal edildiğinde, insanların üzülmesinin, durumu günlerce veya haftalarca düşünmesinin ve ardından bunu bir ay sonra gündeme getirmesinin alışılmadık bir durum olmadığını söyledi.
Ancak, bu süre zarfında o kadar çok şey ortaya çıkabilir ki, kişi nereden geldiğinizi anlamayabilir. Bunun yerine, "o anda veya ona çok yakın bir zamanda sınırınızı güçlendirmek ve uygulamak önemlidir." Çünkü yapmazsan, gücünü kaybedecek, dedi.
Örneğin, bir iş arkadaşınız başka bir iş arkadaşı hakkında dedikodu yapmak istiyorsa ve siz de diziye dalmak istemiyorsanız, onlara açık ve kibarca söyleyin o anda katılmak istemediğini söyledi. Bu, meslektaşınızın fasulyeleri dökmesinden ve iki hafta sonra onlara size söylememelerini dilediğinizi söylemekten çok daha etkili, dedi.
4. Yapı oluşturun.
Wilding, yapı oluşturmanın - ve dolayısıyla bir sınır oluşturmanın - bir yolu, sizinle yöneticiniz arasında bir toplantı olsa bile, bir gündem oluşturmaktır. Bir gündem daha verimli ve sizi bir profesyonel olarak konumlandırıyor, özellikle de o kişi size bir şekilde aşağılık davranıyorsa, dedi. Bir gündem belirlerken, tartışılacak konuların yanı sıra bir başlangıç ve bitiş zamanı ekleyin.
Yapı oluşturmanın başka bir yolu da bir toplantı düzenlemektir. Örneğin patronunuzun her seferinde 30 dakika masanıza gelip sohbet etme alışkanlığı olduğunu varsayalım, dedi. Bunun yerine, haftalık 15 dakikalık bir check-in yapmanızı önerin. "Onlara faydalarını gösteren ikna edici bir vaka sunmalısınız." Bu check-in'in daha verimli olduğunu ve gidiş-dönüş daha az zaman kazandırdığını söyleyebilirsiniz.
5. Evde sınırları belirleyin.
Örneğin Wilding, akşam yemeğinden önce e-postaları kontrol ediyor ve ardından akşamın geri kalanını ailenizle yemek yiyerek, TV seyrederek ve çocuklarınıza uyku vakti hikayeleri okuyarak geçirebilmek için cihazlarınızı kaldırıyorsunuz.
Tamamen çevrimdışı olduğunuz bir gününüzün olması da önemlidir, böylece zihinsel, duygusal ve ruhsal rezervlerinizi tazeleyebilirsiniz, dedi.
6. Somut açıklamalara odaklanın.
Wilding, işte bir sınır koyduğunuzda, kişisel bakış açınızdan konuşmak her zaman verimli olmayabilir, dedi. Diğer bir deyişle, patronunuz mantıksız bir talepte bulunursa, "Gerçekten stresliyim" veya "Yapacak çok işim var" gibi ifadelerden kaçının.
Sanki her şey seninle ilgili ve mızmızlanıyor gibisin.
Bunun yerine, açıklamalarınızı diğer projeleri, müşterileri veya alt çizginizi nasıl etkileyeceği açısından somut bir çerçeveye oturtun. "Bunu patronunuzla alakalı hale getirin." Örneğin, "Zamanımı X'te geçirirsem, bu büyük müşteriyi kaybedeceğiz" veya "Y'yi yapmak için yeterli zaman olmayacak."
Ayrıca, patronunuz mantıksız bir talepte bulunursa, öncelikle isteğin gerçekte ne hakkında olduğunu netleştirmek önemlidir, dedi Wilding. "Patronunuzun neden bu istekte bulunduğunu düşünün."
İçine dönmek ve felaket getirmek yerine dışarıya dön, dedi. Patronunuzla meşgul olun. Örneğin, "Bunun neden yapılması gerektiğini bana daha fazla anlat" gibi bir şey söyleyebilirsiniz.
Bunu yapmak kaygı tepkinizi yaymanıza yardımcı olur ve bu da mantıklı düşünme yeteneğinizi sabote eder, dedi. Ve daha makul ve karşılıklı yarar sağlayan bir seçeneği müzakere etmenin kapısını açar.
7. İhlallere hazırlanın.
Wilding, sınırlarınızın aşıldığını ve bu durumlarla nasıl başa çıkacağınızı görselleştirmenin faydalı olduğunu söyledi. Örneğin, patronunuzun Cumartesi günü size e-posta gönderdiğini, tepkinizi işlediğini ve bir eylem planı oluşturduğunu hayal edin, dedi.
Hemen cevap verecek misin? Pazartesi sabahı cevap verecek, özür dileyecek ve ailenizle birlikte olduğunuzu söyleyecek misiniz?
Böylelikle, böyle bir an geldiğinde, "duygularınız sizi ele geçirmez. Bunu çok daha mantıklı bir şekilde halledebileceksiniz ”ve halihazırda uyguladığınız protokole atıfta bulunabilirsiniz.
Wilding, sınırları inşa etmek zaman ve pratik gerektirir, dedi. Ve sınırlarınız aşılacak. İhlalleri bir adım geri atmak olarak görmek yerine, onları öğretici bir şey olarak ve sınır ortamınız hakkında bilgi edinme ve iyileştirme fırsatı olarak görün dedi.
Bununla birlikte, çalışma ortamınız tamamen zehirliyse ve tünelin sonunda ışık görmüyorsanız, bu durumu terk etmeyi düşünmeye başlamanın zamanı geldi, dedi Wilding.
Ek kaynaklar
Wilding, kişisel ve profesyonel yaşamınız arasında sınırlar çizmek ve işyerinde ilişkilerde gezinmek için bu diğer kaynakları önerdi:
- Tam Katılımın Gücü Jim Loehr ve Tony Schwartz tarafından
- Zenhabits.net
- İşleri yoluna koymak David Allen tarafından
- Zehirli İşyeri! Mitchell Kusy ve Elizabeth Holloway tarafından
- Duygusal şantaj Hazırlayan: Susan Forward
- İletişim kurulamaması Holly Weeks tarafından
