Arkadaşlarınızı Nasıl Yönetebilirsiniz (Garip Yapmadan)

İlk kez bir yönetim rolüne adım atan, hızla yükselen bir Y kuşağı olduğunuzda, kesinlikle üzerinde düşünülmesi gereken çok şey vardır. Muhtemelen, eski meslektaşlarınızın yeterince deneyimli olduğunuzu düşünüp görmeyeceklerini merak etmişsinizdir.

Ya da belki sorumluluk değişikliğinin iş-yaşam dengenizi nasıl etkileyeceğini düşündünüz.

Ancak birçok yeni yöneticinin, yaygın olmasına rağmen nadiren ele alınan bir endişesi var: akranları ve arkadaşları yönetirken nasıl gezinilir.

Her zaman sizin eşitleriniz olan insanlar şimdi size rapor veriyorsa ne yapmalısınız?

Bu geçiş tuhaf olabilir ve en azını söylemek için endişe uyandırabilir, ancak yeni yöneticiler için tipik tavsiyeler, sosyal ve duygusal değişiklikleri nasıl yöneteceklerini gözden kaçırma eğilimindedir.

İşte stresi başarılı bir şekilde azaltmanıza, özgüvenle liderlik etmenize ve gelişip değişirken bile ilişkilerinizi sağlam tutmanıza yardımcı olacak bazı pratik ipuçları.

1. İş yerinde arkadaş sahibi olmanın hala iyi bir şey olduğunu anlayın

Çalışanların bir arkadaşa değil, bir lidere nasıl ihtiyaç duyduğunu size uyaran yönetim tavsiyesiyle muhtemelen karşılaşmışsınızdır. Yeni bir menajer olarak ilk dürtü, menajer şapkasını takmak ve tüm dostluk bağlarını kesmek olabilir.

Gerçek şu ki, bu arkadaşlıkları kesmek sadece gereksiz olmakla kalmaz, aynı zamanda işiniz ve organizasyonunuz üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir.

Araştırmalar, işte arkadaş sahibi olmanın güçlü faydalarını göstermiştir. İş yerinde arkadaşları olan insanlar sadece daha ilgili değil, aynı zamanda yakın arkadaşlıkların daha az yaygın olduğu kuruluşlara göre örgütleri daha karlı. Arkadaşlıklar yalnızca iş gününüzü iyileştirmez, iş için de iyidir.

Kendi profesyonel gelişiminizi yönetmenin ve bir lider olmanın bir parçası da ilişki dinamikleri değişikliğini gerçekleştirmektir. Bazen sınırları yeniden tanımlamanız gerekir. Bu gerçek duygusal zeka ve her etkili yöneticinin ustalaşması gereken bir şeydir.

2. Garipliği doğrudan ele alın

Eskiden akranlarınız olan çalışanlarınız varsa, yapabileceğiniz en kötü şey odadaki filin ortadan kaybolacağını varsaymaktır. Rahatsızlık durumunun sadece iltihaplanması ve daha da kötüleşmesi olasılığı çok daha yüksektir.

Kendini garip hisseden tek kişinin sen olduğunu varsayabilirsin, ama gerçek şu ki, arkadaşların da muhtemelen huzursuz hissediyordur. Ancak onlar sizin astınız oldukları için, dokunaklı konuyu açmaya tereddüt etme olasılıkları daha da yüksektir. İlk adımı atmak ve sorunu doğrudan ele almak için yeni liderleri olan size bakacaklar.

Çalışanlarınızla konuşurken, apaçık olanı açıkça belirtin. Şu çizgide bir şeyler söyleyebilirsiniz: "Sizin amiriniz olduğum için ilişkimiz değişti ve zaman zaman bazı şeylerin biraz tuhaf gelebileceğini biliyorum." Nasıl ifade ederseniz edin, bu konuşmayı ertelemeyin.

Ayrıca tüm yanıtlara sahip olmamanızda sorun olmadığını da unutmayın. "Siz de bir değişim hissettiniz mi?" Gibi bir şey söylemekten çekinmeyin. Senin bakış açına göre ne değişti? " O zaman dostluğunuzun bu yeni dinamikle nasıl sonuçlanacağı konusunda tam olarak net olmadığınıza dair dürüst olun. Doğru olmak önemlidir. Savunmasız olmak sorun değil.

3. Arkadaşlarınıza atadığınız görevler üzerinde biraz daha düşünün

Hayatın pek çok durumunda, arkadaşlar birbirlerine yardım eder - ve elbette bu iyi bir şey olarak kabul edilir! Ayrıca gerektiğinde birbirlerini gevşetirler ve zor zamanlarda birbirlerinin hayatlarını kolaylaştırmak için adım atarlar. Arkadaşlığın bu ayırt edici özellikleri normalde hayatımızda çok hoş karşılanır, ancak bu dinamikler sizin iş ilişkilerinize ait değildir.

Belki ofiste yoğun bir sezonda size yardım etmek isteyeceğini düşündüğünüz için arkadaşınıza fazladan iş verirsiniz. Ya da bir arkadaşınıza bir iyilik yapmak ve ona daha az dahil olan görevler vermek isteyeceksiniz. Farkında olmadan bu alışkanlıklara düşseniz bile, bu senaryoların hiçbiri bir yönetici için profesyonel davranış değildir.

Yönetim tarzınıza giren bu kalıplara karşı korunmak için, sorumlulukları atarken kendinize şu temel sorulardan bazılarını sorun:

• Şu anda ne kadar stresli olduğumu anlamak için arkadaşıma güveniyor muyum? Beni kurtaracağını umuyor muyum?
• Arkadaşımdan onu şahsen tanıdığım için daha fazlasını mı bekliyorum?
• Bu kişiyle kişisel bir geçmişim olmasaydı, bunu farklı şekilde ele alır mıydım?

Bu sorular ve onların dürüst cevapları sizi doğru yola yönlendirebilir. Bazen ne kadar zor olsa da, denetlediğiniz herkese olabildiğince eşit davranmalısınız. Ne kadar iyi tasarlanmış olursa olsun, herhangi bir çalışanınıza bir proje atamanın altında yatan kişisel sebepler olmamalıdır.

4. Duygularla rahat edin

Ne kadar sezgisel görünse de, kuruluşunuza dürüstlük ve bağlılıkla liderlik ettiğiniz her an, diğerleri güçlü (bazen olumsuz) duygularla yanıt verebilir. İş arkadaşları, özellikle de eski akranlar, verdiğiniz kararlara tepki olarak kızabilir, kırgın veya pasif-agresif olabilir. Kendinizde de ortaya çıkan güçlü duygular bulabilirsiniz.

Başkalarına her zaman şefkat ve destekle karşılık vermelisiniz, ancak uygun sınırlar koyduğunuzda, başkalarının tepkilerinin aslında endişelenmeniz gereken şeyler olmadığını öğreneceksiniz. Bu sizin için radikal ve yeni bir düşünce tarzı olabilir, ancak size çok iyi hizmet edecektir.

Belki her zaman belirli bir çalışanı tercih ediyormuşsunuz gibi algılanacağınızı kabul edin. Belki de bazı iş arkadaşlarınız, son zamanlarda akranlarınız oldukları için onlara biraz daha rahat davranmanız gerektiğini düşünüyor. Ancak dürüstlükle önderlik ederseniz, kuruluşunuz için en iyi şekilde liderlik ettiğinizden emin olabilirsiniz.

5. Yeni akran grubunuza ulaşın

Yeni kazandığınızı unutmak kolay olabilir. yepyeni akran grubu! Neden onları kucaklamıyorsun? Birini öğle yemeğine veya kahveye davet edin. Akıl hocaları arayın ve onlardan yeni departmanınızın iç işleyişi hakkında bilgelik paylaşmalarını isteyin. Bu yeni liderlik rolü muhtemelen sizin için birçok yönden zorlayıcıdır. İşaretçiler için daha deneyimli meslektaşlara bakmak yalnızca yardımcı olabilir.

İyi haber: araştırmalar garipliğin azaldığını gösteriyor

Harvard Business Review kısa süre önce dünyanın dört bir yanından orta düzey yöneticilere en yaygın iş endişelerini sorduğunda, meslektaşlar arası geçişte gezinmek onu ilk 10'a bile sokmadı.

İnsanlar C düzeyinde yönetici olduklarında, başka pek çok endişe de vardır: birden fazla gruba liderlik etmek, yetenek yönetimi, kuruluşlarının bir bütün olarak nasıl performans gösterdiği ve daha fazlası. Çözülmesi gereken çok daha büyük sorunları var, siz de öyle.

Şimdilik, tüm yeni yöneticiler liderlik rollerine alışkın değiller ve değişen işyeri dinamiklerinin baskısını hissediyorlar. Tedirgin hissetmek tamamen normaldir. Ancak, kariyerinizin her aşamasında size iyi hizmet edecek bu geçişleri aşmanın zarif ve profesyonel yolları var.

Bu gönderiyi beğendin mi? Abone ol bültenimebaşarı için psikolojinize hakim olmak için ücretsiz araçlar.