Karlılık Risk Altındaysa Tolere Edilen Etik Olmayan Davranışlar
Etik olmayan davranış ve performans, bir çalışanın üretkenliğinin organizasyonel başarı için kritik olduğu işyerinde genellikle kabul edilir.
Bununla birlikte, davranış, iş arkadaşlarının kendilerini kişiden uzaklaştırmasına neden olabilir ve davranış, sonunda işten çıkarılmaya neden olabilir veya olmayabilir. Sonuçta, vicdansız davranış ve bunun iş arkadaşları üzerindeki etkisi kuruma zarar veriyor.
Baylor Üniversitesi araştırmacıları, dergide yayınlanan "" Yanınızda Olmak İstemiyorum, Aksi takdirde ... ": Etik Dışı Davranış ve Performansın İş Yerinde Dışlanma Üzerindeki Etkileşimli Etkisi" başlıklı bir makalede etkileşimleri incelediler. Personel Psikolojisi.
"Bu çalışmada şu soruları soruyoruz: İnsanlar işteyken ne zaman ve neden dışlanıyor ya da gruptan dışlanıyor?" çalışmanın baş yazarı, Baylor’un Hankamer İşletme Okulu'nda yardımcı doçent olan Matthew J. Quade, Ph.D.
"Araştırmamız, kuruluşlar bağlamında insanların yeterliliğinin ahlaktan daha önemli olup olmadığına dair devam eden bir sohbete katkıda bulunuyor."
Araştırmacılar toplam üç çalışma yürüttüler ve 300'den fazla çift süpervizör ve onların çalışanları dahil olmak üzere 1.040 kişiyle anket yaptı.
Çalışma sonuçları şunları gösterir:
- Yüksek iş performansı, ahlaki ihlalleri görmezden gelmek için motive edilmiş bir neden sağlayabilir;
- Etik olmayan insanlar iyi performans göstermezlerse dışlanma olasılıkları daha yüksektir;
- Bu sonuçlar cinsiyete bakılmaksızın mevcuttur;
- Bu sonuçlar, kuruluşun etik kültürüne bakılmaksızın mevcuttur
Araştırmacılar, "Etik olmayan, yüksek performanslı çalışanlar, organizasyona zıt değer katıyor" diye açıklıyor.
"Çalışanların etik olmayan davranışları zararlı olabilir, ancak yüksek iş performansı da kuruluşun başarısı için oldukça önemlidir. Bu bağlamda, yüksek iş performansı, çalışanın dışlanma olasılığının daha düşük olduğu yerlerde etik olmayan davranışları yeterince dengeleyebilir. "
Diğer taraftan, etik olmayan, düşük performanslı bireyler de başarılı olamaz.
Araştırmacılar, "[Onlar] yalnızca ahlaki normları ihlal etmekle kalmıyor, aynı zamanda rol beklentilerini de yerine getiremiyorlar, bu da ilişki çatışmalarıyla kanıtlandığı üzere çalışmayı özellikle zorlaştıracak," dedi. "O halde, insanlardan çatışma yaratanlara karşı onları dışlayarak onaylamadıklarını göstermeleri bekleniyor."
Quade, araştırmanın nihayetinde bazı durumlarda göz ardı edilirken etik olmayan davranışların ve dışlanmanın organizasyon ve dahil olan herkes için zararlı olduğunu gösterdiğini söyledi.
Araştırmacılar, "Etik olmayan, ancak yüksek performanslı çalışanlar, çalışma grupları ve kuruluşları, çalışanlara işlerini ve kuruluşlarını büyük miktarlarda paraya çevirme ve bunlara mal olma potansiyeline sahip sahte bir temelde var olabilir" dedi.
Çalışma, kuruluşların uygunsuz davranışları azaltabileceği ve işyerinde dışlanmayı azaltabileceği iki yol sundu:
- Performansa bakılmaksızın çalışanların etik olmayan davranışlarına tolerans gösterilmeyeceğini açıkça belirtin.
- Çalışanlara etik olmayan çalışanlara yanıt vermeleri için daha işlevsel bir yol sağlayın.
Araştırmacılar, "Liderlerin, etik olmayan davranışları hızla disipline etme konusunda özellikle gayretli olmaları gerekiyor" dedi. "Kuruluşlar, etik davranmanın önemini kanıtlayacak ve savunacak etik liderleri işe almayı ve eğitmeyi düşünebilir."
Araştırmacılar, "İlişki çatışması ve işyerinde dışlanma, düşük performans ve memnuniyet ve artan geri çekilme nedeniyle kuruluşun alt çizgisini olumsuz etkileyebilir" dedi.
"Çalışanlar, şüpheli davranışları liderleriyle tartıştıkları için teşvik edilebilir ve hatta ödüllendirilebilir."
Kaynak: Baylor Üniversitesi
