İş Yerinde Garantisiz Terfi Sorunlara Neden Olabilir
Yeni araştırmalar, işyerinde statüde bir artış, terfi veya başka herhangi bir tür beklenmedik kazanç elde etmenin beklenmedik ve istenmeyen bagajlarla birlikte gelebileceğini ortaya koyuyor.
Ohio Eyalet Üniversitesi'nden müfettişler, yükün genellikle statüde kazanılmamış bir artışa eşlik ettiğini keşfettiler.
Araştırmacılar, İngilizceyi resmi dili olarak kabul edene kadar, şirkette özellikle yüksek statüye sahip olmayan bir Japon firmasının Amerikalı çalışanlarını inceledi. Sonra birdenbire, İngilizce bilmeyen Japon çalışanlar Amerikalı meslektaşlarına daha çok güvenmek zorunda kaldı.
Araştırmanın yazarlarından biri olan Ph.D. Tracy Dumas, Amerikalı çalışanlar statüdeki ani yükselişin tadını çıkarırken, aynı zamanda bazı endişeleri de olduğunu söyledi.
Tamamen olumlu değildi. Amerikan çalışanlarının bu statü değişikliğine uğradıklarını bildikleri ve statü artışının performanslarına veya başarılarına bağlı olmadığının çok farkında oldukları çok açıktı ”dedi Dumas.
"İyi şanslarının istikrarsız olduğunu, başka bir yeni politikanın şanslarını tersine çevirebileceğini düşünüyorlardı."
Çalışma, kuruluşlardaki statünün dinamik doğasını vurgularken, diğer araştırmalar statüyü genellikle istikrarlı bir mülk olarak ele alır - yüksek statünüz var veya yok.
Dumas, çalışma aynı zamanda, tipik olarak tamamen olumlu olarak görülen işyerinde statü kazanımları deneyiminin genellikle varsayılandan daha karmaşık olabileceğini gösteriyor.
Dumas, çalışmayı Harvard Business School'da doçent olan Tsedal Neeley, Ph.D. ile gerçekleştirdi. Araştırmaları çevrimiçi olarak şurada görünür: Academy of Management Journal ve gelecekteki bir baskı baskısında takip edecek.
Müfettişler, merkezi Tokyo'da bulunan isimsiz milyarlarca dolarlık bir yüksek teknoloji firmasında çalışanları inceledi. İngilizce, çalışmadan bir yıl önce şirketin resmi dili olarak seçildi. CEO duyuruda, tüm çalışanların iki yıl içinde İngilizce konusunda yeterli beceriyi (bir testle ölçüldüğü üzere) göstermesi veya rütbesine indirilmesi gerektiğini belirtti.
Duyuru sırasında, şirketin Japon işgücünün yalnızca yaklaşık yüzde 10'u yeterli İngilizce becerisine sahipti. Şirketin işgücünün yaklaşık yüzde beşi anadili İngilizce olan kişilerdi.
Çalışma için, Neeley liderliğindeki araştırmacılar, şirketin İngilizce konuşan 90 Amerikalı çalışanıyla, dil zorunluluğundan nasıl etkilendiklerine ilişkin deneyimleri ve düşünceleri hakkında röportaj yaptı.
Dumas, İngilizcenin resmi dil olarak seçilmesinden önce, Amerikalı çalışanların genellikle kendilerini Japon meslektaşlarına göre daha düşük statüde hissettiklerini ve şirkette ilerleme fırsatlarında sınırlamalar algıladıklarını söyledi.
Açıklamadan sonra Amerikalılar, bazı rahatsız edici yan etkilerle birlikte şirket içindeki statülerinin yükseldiğini gördü.
"Geçen hafta hiç kimse değildim, ama bu hafta ben biriyim" diye düşündüler. Japon meslektaşları şimdi onlara geliyor ve İngilizcenin doğru olduğundan emin olmak için notlarını göndermeden önce okumalarını istiyorlardı. Bundan kesinlikle zevk alıyorlardı, ancak bu yüzde 100 olumlu bir duygu değildi ”dedi Dumas.
Birincisi, bu statü artışının kendilerine verildiğini biliyorlardı - kazanmadılar - ve kaldırılabileceklerini biliyorlardı.
Dumas, "Kontrol eksikliğine dair net bir his vardı," dedi.
"Bu statü artışını yaptıkları bir şeye bağlayamadılar. Bunu kazanırsanız, şirketteki yeni pozisyonunuz hakkında bir miktar kontrol ve kesinlik hissedersiniz, ancak onlarda yoktu. "
Görüşmelerde keşfedildiği gibi, bazı Amerikalı işçiler olayların gidişatını Japon meslektaşlarının bakış açısından tartışırken pişmanlık duyduklarını ifade ettiler. Kendileri için ne kadar zor olması gerektiğinden bahsettiler ve bazıları Japonca'nın resmi dil olarak adlandırılması durumunda nasıl tepki vereceklerini merak ettiler.
Bu kazanılmamış statü artışı konusunda kendi suçluluklarını yatıştırmak için, birçok Amerikalı çalışan bunun Japon çalışanlar için aslında ne kadar iyi olduğu konusunda rasyonelleşti.
Dumas, "'Bu artık onlar için gerçekten zor ama İngilizce öğrenmek kariyerleri için iyi olacak' gibi şeyler söylediler. "Amerikalılar, Japon meslektaşlarının da bu değişimden faydalandığına kendilerini ikna ediyorlardı."
Bu çalışma bir dil yetkisine odaklanırken, Dumas, çalışanların kontrol etmedikleri nedenlerle şirketlerinde statülerinin değiştiğini fark etmelerinin birçok farklı yolu olduğunu söyledi.
Dumas, "Steve Jobs, Apple'daki tasarımcıları bir şekilde mühendisler pahasına yükseltti," dedi. "İşin değişmesi gerekmiyordu, ancak tasarımcılar birden Apple'da değerlerinin arttığını gördü."
Durumda daha az belirgin bir değişiklik bile olabilir. Yeni bir yönetici, firmasında kendi tarzına daha çok uyan daha içe dönük çalışanları tercih edebilir.
Ancak nedenleri ne olursa olsun yöneticiler, statü değişikliklerinin şirketlerindeki tüm çalışanları nasıl etkilediğine çok dikkat etmelidir.
Dumas, "Yöneticiler, değişikliklerin güç ve statü dinamiklerini nasıl şekillendireceğini ve insanların birlikte nasıl çalışacağını düşünmek zorundadır" dedi. "Ve statüde bir artış gören çalışanların bile değişiklikle ilgili bazı olumsuz duygular yaşayabileceğini anlamaları gerekiyor."
Kaynak: Ohio Eyalet Üniversitesi
