Yaratıcı Boş Zaman Çalışma Performansını Artırabilir
San Francisco Eyalet Üniversitesi'nde psikoloji profesörü yardımcı doçenti Kevin Eschleman, işten uzak yaratıcı arayışların, yaratıcı problem çözme ve işteyken başkalarına yardım etme gibi faktörler üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olduğunu söyledi.
Yeni bir çalışmada Eschleman ve meslektaşları, yaratıcı faaliyetin çalışanların performansı üzerinde dolaylı bir etkisinin olup olmayacağını inceledi.
Araştırmacılar, yaratıcı boş zamanın kişilere işlerinin taleplerini gevşeterek, kontrol duygularını artırarak veya kişinin işine dönüşebilecek yeni beceriler öğrenmeye zorlayarak, işlerinin taleplerinden kurtulmaları için bir yol sağladığını varsaydılar.
Ancak bulgular, yaratıcı etkinliğin bu geleneksel iyileşme türleri üzerindeki etkisinin dışında iş performansını da iyileştirdiğini gösteriyor.
Eschleman, "Araştırmada, kişisel zamanımızda yaptıklarımızın sadece nasıl hissettiğimizle değil, işyerindeki davranışlarımızla ilgili olduğunu bulmak nadir olabilir" dedi.
Çalışmadaki çalışanlar, istedikleri gibi yaratıcı aktiviteler tanımlama konusunda özgürdü. Eschleman, "Önceki çalışmalarda, insanlar kısa öyküler yazmaktan video oyunları oynamaya kadar her şeyi yaparak yaratıcı zaman geçirdiklerini söylüyorlar."
Bu çeşitliliğe rağmen, "genellikle onlar için çok şey sağlayan derin bir deneyim olarak onu bereketli olarak tanımlarlar" dedi.
"Ama aynı zamanda bu kendini ifade etme fikrinden ve kendileri hakkında gerçekten bir şeyler keşfetme fırsatından da bahsediyorlar ve bu her zaman mevcut kurtarma deneyimi modellerinde görülmüyor."
Rapor edildiği gibi Mesleki ve Örgütsel Psikoloji DergisiAraştırmacılar, büyük bir ulusal anketteki 341 çalışanın verilerini inceledi.
Anket, çalışanlara yaratıcı faaliyetlerini ve işte ne kadar yaratıcı olduklarını ve organizasyonlarını ve iş arkadaşlarını nasıl desteklediklerini sordu.
Ayrıca, yaratıcı faaliyet ve iyileşme hakkında benzer öğeler üzerinde ankete katılan ancak iş arkadaşları ve astları tarafından iş performansları açısından değerlendirilen 92 aktif görevli ABD Hava Kuvvetleri kaptanından oluşan ikinci bir grup da içeriyordu.
Eschleman, "İyileştirme ile ilgili birçok çalışma, sağlık hizmetleri ve orduda özellikle stresli işlerde çalışan çalışanlara odaklanmıştır" dedi. Ancak, iyileşme ihtiyacının, tüm çalışanların farklı zamanlarda, üç aylık son tarihler veya organizasyonel değişiklikler sırasında karşılaşabileceği bir şey olduğu konusunda uyardı.
Eschleman, işverenlerin çalışanlarını iş dışında daha yaratıcı faaliyetlerde bulunmaya teşvik edebileceğini, ancak teşvikin doğru üsluba sahip olması gerektiğini söyledi.
"Temel endişelerden biri, özellikle yaratıcı faaliyetler söz konusu olduğunda, birisinin kuruluşunun kendisini kontrol ettiğini hissetmesini istememenizdir," dedi, "çünkü içsel motivasyon, yaratıcılıkla birlikte gelen benzersiz deneyimin bir parçasıdır. aktivite."
Bunun yerine çalışanlar, bir departman pastası pişirme yarışması veya çalışanların ofislerini dekore etmek için kişisel sanat eserleri getirdiği Zappos, Inc. tarafından kullanılan program gibi bir program aracılığıyla, çalışanlarını yaratıcı faaliyetlerini işe koymaya teşvik edebilir.
Eschleman ayrıca şirketlerin yerel sanat stüdyolarına ve yaratıcı çalışmalar için diğer satış noktalarına indirim sağlayabileceğini öne sürdü.
“Birçok kuruluş, fiziksel sağlık, egzersiz ve yeme alışkanlıkları hakkında konuştukları yerde zaman ayırıyor, ancak buna zihinsel sağlık ve iyileşmenin ve yaratıcı aktivitenin önemi hakkında bir tartışma da dahil edebiliyorlar” dedi.
Kaynak: San Francisco Eyalet Üniversitesi
