Erteleyen Patronlar Kadrosunda Aşağılama Doğurabilir

Yeni bir araştırma, karar verirken ve görevleri yerine getirirken erteleyen yöneticilerin, çalışanların yalnızca işe daha az bağlı hissetmelerine değil, aynı zamanda anormal ve hoş olmayan davranışlar sergilemelerine de neden olduğunu ortaya koyuyor.

Drs liderliğindeki uluslararası bir araştırma ekibine göre, en endişe verici olanı, gereksiz hastalık günlerini meslektaşları için taciz etmeye ve ofis malzemelerini çalmaya kadar tırmanabilir. İngiltere'deki Exeter Üniversitesi'nden Alison Legood ve Allan Lee.

Exeter's Business Üniversitesi'nde organizasyon çalışmaları ve yönetim alanında kıdemli bir öğretim görevlisi olan Lee, "Yöneticilerden gelen ertelemenin çalışanları için gerçekten zararlı olabileceğini gördük ve şirketlerin patronlar ile çalışanlar arasında daha iyi ilişkiler olmasını sağlamak için harekete geçmeleri gerektiğini gördük" dedi. Okul.

"Patronlar işlerini yapmadıklarında, bunun başkaları için sorun yaratacağını bilmek, çalışanlarının hayal kırıklığına uğramasına ve işverenlerine daha az bağlı kalmalarına neden olur."

Araştırma için araştırmacılar, 290 çalışandan liderlerinin ertelemesinin etkisi hakkında veri topladılar ve "yöneticim karar vermeyi çok geç olana kadar erteliyor" gibi sorulara dayanarak yöneticilerin ne kadar ertelediğini ölçtüler.

Araştırmacılar ayrıca Zhejiang Eyaletindeki bir Çin tekstil üretim şirketinde 250 işçi ve onların 23 denetçisinden daha fazla bilgi topladı.

Araştırmacılar, çalışanlardan patronlarıyla ilişkilerini derecelendirmeleri istenirken, yöneticilerden personelin sapkın olup olmadığını ve şirkete ne kadar bağlı göründüklerini derecelendirmeleri istendi.

Sonuçlar, liderlerin işi ertelediklerinde, bunun çalışanlarının "sapkın davranışlarına" yol açtığını göstermektedir.

Aynı zamanda, SOAS University of London ve Avustralya'daki Deakin Üniversitesi'nden araştırmacılar, personelin, yöneticilerinin neden ertelemeye yatkın olduklarını keşfetmeye çalışmaları gerektiğini ve aynı zamanda sorunla mücadeleye yardımcı olmak için herhangi bir karar verme sürecinde yer almaları gerektiğini öne sürüyorlar.

Araştırmacılar, şirketlerin personel ve yöneticiler arasında daha iyi ilişkileri teşvik etmeye çalışmak için eğitim de verebileceğini önerdi.

Lee, "Çalışanların, liderleriyle iyi bir ilişkileri varsa liderlerinin ertelemesinden daha az hayal kırıklığına uğradıklarını gördük," dedi. "360 derece geri bildirim gibi geri bildirim oturumlarını teşvik etmek, liderlerin kendi davranışlarının daha fazla farkına varmalarına yardımcı olabilir ve liderliği paylaşmak, erteleyen bir liderin etkisini azaltabilir."

Çalışma, Mesleki ve Örgütsel Psikoloji Dergisi.

Kaynak: Exeter Üniversitesi