İşkoliklerin İşverenlere ve Kendilerine Yardım Etmelerine Yardımcı Olma
Birçoğu, artan iş baskılarının ve 24/7/365 bilgi kanallarının işkolik saflarını genişlettiğine inanıyor.
İşkolikler, bir yandan büyük bir iş tatmini ve yaratıcılık, diğer yandan da yüksek düzeyde hayal kırıklığı ve bitkinlikle aşırı koşullarda yaşama eğilimindedir.
Florida Eyalet Üniversitesi'ndeki yeni bir araştırma, yöneticilere bu çalışanların işlerinde sağlıklı ve etkili kalmalarına nasıl yardımcı olacakları konusunda fikir veriyor.
Araştırma için Wayne Hochwarter, Ph.D. ve araştırma görevlisi Daniel Herrera, profesyonel ve idari mesleklerde 400'den fazla çalışanı inceledi.
Bu işçilerin yaklaşık yüzde 60'ının kendilerini karakteristik olarak "izin alırken suçlu hisseden" işkolik olarak tanımladığını buldular. Kendilerini tanımlayan bu işkolikler, olumlu ve olumsuz kariyer sonuçları bildirdiler.
Örneğin, işkolikler diğer işçilere göre daha fazla çaba gösterdiklerini ancak daha fazla gerginlik yaşadıklarını belirtmişlerdir. Başkalarına yardım etmeye daha istekliydiler, ancak iş arkadaşlarına hak sahibi olduklarını hissetme olasılıkları daha yüksekti.
Hochwarter, "İş etkinliği ve pozitif sağlık için optimal düzeyde bir işkolik olduğunu bulduk" dedi.
"Ancak, aşırı derecede düşük veya yüksek aralıklarda olduğunda, hem şirket hem de çalışan büyük olasılıkla zarar görebilir."
Tanımlanan işkolikler, iş yerinde personel, dinlenme, ekipman ve sosyal destek gibi kaynaklara erişimi olanlar ve olmayanlar olarak ayrıldı.
Hochwarter, "İşkoliklerin yalnız olduklarını ya da kürek olmadan akıntıya karşı yüzdüklerini hissettiklerinde gerçekten mücadele ettiklerini keşfettik" dedi.
Kaynaklara erişimleri olduğunu söyleyen işkolikler şunları bildirdi:
- Yüzde 40 daha yüksek iş tatmini oranı;
- Yüzde 33 daha düşük tükenmişlik oranı;
- İş önemi algılanan yüzde 30 daha yüksek;
- Başkalarından yüzde 30 daha düşük dışlanma oranı;
- Yüzde 25 daha yüksek kariyer tamamlama oranı;
- Yüzde 20 daha düşük iş hayal kırıklığı oranı.
Herrera, "Bugünün çalışma ortamındaki değişkenlik göz önüne alındığında, çok çalışma, uzun saatler boyunca katkıda bulunma ve değer gösterme becerisi çok yüksek," dedi. "Bu nedenle, işkolik muhtemelen yıllarca hayatta ve iyi kalacaktır."
Ancak araştırmacılar, işkoliklerin çabalarını olumlu yönde yönlendirmenin yolları olduğunu söyledi.
Araştırmacılara göre, liderler öncelikle hangi fiziksel ve sosyal kaynaklara ihtiyaç duyduklarını belirlemek için işkoliklerle görüşmeli ve ardından bu kaynaklara erişilebilirliklerini adil ve makul yollarla artırmaya yardımcı olmalıdır.
Yöneticiler genellikle işkoliklerin sadece başkalarının yollarından çekilmesini istediklerini varsayarlar. Gerçekte, işkoliklerin çoğunun amacı şirkete katkıda bulunmak, kişisel başarıya ulaşmak ve çabalarının, kaynaklarla çok daha büyük olasılıkla ulaşılan hedefler olan alt çizgiyi nasıl etkilediğini görmektir.
İkincisi, yöneticilerin daha gerçekçi beklentilere sahip olması gerektiğini söylediler. İşkolikler, genellikle şirketin en üretken çalışanlarıdır ve önemli bir proje ortaya çıktığında veya bir son tarih yaklaştığında yöneticinin "gitmesi gereken" çalışanı olarak hizmet ederler.
Yöneticiler, değerlerinden ötürü, işkolikleri zemine sokma eğilimindedir ve genellikle asla gerçekleşmeyen bir yeniden şarj etme şansı vaat eder.
Hochwarter, "Hem işi hem de işi yapan kişiyi dikkate alan gerçekçi beklentilere sahip olmak çok önemlidir" dedi.
Kaynak: Florida Eyalet Üniversitesi
