İş Yerinde Daha Girişken Olmanın 3 Yolu - Pislik Olmadan

Politika ve içerdiği zor kişilikler ne olursa olsun, zorlu durumları kolaylıkla ve profesyonellikle çözebilen bir iş arkadaşına hiç hayran oldunuz mu? Türü biliyorsunuz: Problem çözme sürecindeki öfke ve hayal kırıklığını saptırmak için Teflon benzeri bir yeteneği var ve meslektaşları arasında kendine olan saygısını veya nüfuzunu feda edecek bir sonuca razı olmuyor.

Sergilediği şey, hem iş hem de yaşam için önemli olan kilit bir kişilik özelliği: iddialılık. Veba gibi çatışmalardan kaçınanlarımız için - ya da diğer taraftan, saçları tetikleyen huyları olan bizler için - bu sakin ama etkili, hoş ama sağlam mizaç insanüstü görünüyor. Girişkenlik beceri gerektirir ve kendini geliştirmesi zaman alabilir, ancak ustalaşmak isteyebileceğiniz (ve yapmanız gereken) bir niteliktir.

Basitçe ifade etmek gerekirse, iddialı olmak, saldırgan ve pasif olan iki uç nokta arasında mutlu bir ortamdır. Saldırgan insanlar, düşmanca ve aşındırıcı olarak çıkan “benim yolum veya otoyol” duruşunu benimserken, pasif insanlar itici olabilir, güçlerinden vazgeçebilir ve kendilerinin yararlanmasına izin vererek tükenmişlik ve kızgınlık için kesin bir reçete oluşturabilir.

Öte yandan iddialı insanlar, kazan-kazan senaryoları arama ve yaratma eğilimindedir. İddialı insanlar, arzularını ve inançlarını duyurmanın değerini anlarlar, ancak çözümleri zirveye çıkan çözüm değilse gururları zarar görmez. Kendine güvenen ve kendinden emin olan bu insanlar, durumlara sağlıklı dozda objektiflikle yaklaşırlar ve sonuç olarak, net bir şekilde iletişim kurabilir ve zorlukları düşük stresli, drama içermeyen ve kendini onurlandıran bir şekilde çözebilirler.

Pek çok insan girişkenliği tam olarak yansıtmayı zor buluyor çünkü bu onların saldırganlık ile pasifleştirme arasında ince bir çizgide yürümesini gerektiriyor. Bu zorlu yolda ilerlemenize yardımcı olmak için, işte bazı genel iş yeri senaryolarında ofis pisliğine dönüşmeden nasıl daha iddialı olabileceğinize dair birkaç örnek.

Durum 1: Ekibi Planınızın Gerisine Getirmek

Ekibiniz yeni bir satış kampanyası başlatmaktan sorumlu ve harika bir fikriniz var. Ekip nasıl başlayacağınızı tartışmak için toplanır ve siz de yaklaşımınızı önermekten heyecan duyarsınız.

• Pasif Yaklaşım: Patronunuzun ilk öneriyi yapmasını beklersiniz, sonra fikrinizi masaya koymak veya hatta stratejisini geliştirmek için yollar önermek yerine, hemfikir olarak en az dirençli yolu seçersiniz.
• Agresif Yaklaşım: Takımın benimsemesi gereken "mükemmel" fikrinizi hemen sunarsınız ve nefes almadan görevler vermeye başlarsınız. Biri bir alternatif önermeye çalışırsa, başınızı sallayıp, "Bu işe yaramaz" dersiniz. Bu arada, masanın etrafındaki göz yuvarlamalarını fark etmiyormuş gibi yapıyorsun.
• İddialı Yaklaşım: Meslektaşlarınızın yüz yüze olduğu çeşitli önerileri dinlerken, hem onların güçlü yönlerini anlarsınız hem de olası zorlukların çözümünde rol alırsınız. Örneğin, "Potansiyel müşteri etkileşimlerini izlemek harika bir fikirdir. Ya bunu üç yerine altı ayda yaparsak? Bu, önümüzdeki mali yıl için daha fazla veri toplamamıza ve daha iyi kararlar almamıza olanak tanır. "

Bu son senaryoda, durumunuzu başkalarının bakış açılarını kabul edecek şekilde ifade ettiniz ve düşüncelerinizi duygulardan ziyade gerçeklere dayalı akıl yürütme ile desteklediniz. Sohbete başarıyla değer kattınız, ancak diğer ekip üyelerini değersiz hissettirme pahasına değil.

Durum 2: Yükseltme Zamanı Geldi Ama Patronunuz Harekete Geçmiyor

Patronunuzla bir check-in sırasında zam talep ettikten sonra, en az altı ay daha beklemeniz gerektiğini söylüyor. Şirket şu anda zam veremiyor, ancak performansınızın, zamanı geldiğinde bir maaş artışı olarak değerlendirileceğinizi garanti ediyor.

• Pasif Yaklaşım: Hayal kırıklığınızı bir kenara bırakırsınız ve durumun tuhaflığını yatıştırmak için gergin bir şekilde "Oh, bu iyi - sorun değil" diye bağırırsınız. Ama daha sonra eve gidip saatlerce bundan şikayet ediyorsun çünkü bunun tamamen haksız olduğunu düşünüyorsun.
• Agresif Yaklaşım: Bir zam için beklemeniz gerektiği söylendikten sonra, patronunuza, başka bir yerde fırsatlar aramaya başlayacağınızı, birisinin size davranılmayı hak ettiğiniz gibi davranacağını söylersiniz.
• İddialı Yaklaşım: Kendinize saygı duyduğunuz için ve patronunuzun mantığını anlamak istediğiniz kadar adil bir şekilde tazmin edilmeniz gerektiğinden, zedelenmiş egonuzun sizi en iyi şekilde ele geçirmesine ve saldırmasına izin vermezsiniz. Bunun yerine, şirketin geleceği hakkında daha fazla netlik istiyor ve ileride maaş talebinizi tekrar gözden geçirdiğinizde gözden geçirebileceğiniz somut hedefler ve hedefler tanımlıyorsunuz.

İddialı yaklaşımda, proaktif, geleceğe yönelik bir şekilde yanıt vererek, olgunluğun sinyallerini vererek, düz kafalılık ve şirkete bağlılık göstererek dayanıklılık göstermiş olursunuz.

Durum 3: En İyi Sonuçlar için Ekibi Yönetme

Doğrudan raporlarınızdan biri işareti ciddi şekilde kaçırıyor. Çıktıları özensiz, diğer meslektaşları boşluğunu toparlamak zorunda kaldığından şikayet etmeye başlıyor ve her şeyin ötesinde, her gün geç saatte yuvarlanıyor. İçeri girme zamanı.

• Pasif Yaklaşım: Bir dahaki sefere bir raporun ilk taslağını korkunç bir şekilde teslim ettiğinde, sabah 2'ye kadar uyanık kalıp kendi başınıza yeniden yapıyor ve sonra ortalıkta yokken diğer meslektaşlarınıza kötü performansından bahsediyorsunuz.
• Agresif Yaklaşım: Tam anlamıyla Jerry McGuire, neden bu kadar aptal olduğunu bilmesini talep ederek, ona başka hiçbir yerde kırılgan olmadığına ve gitmesine izin vermeyerek ona bir iyilik yaptığınıza dair güvence verin - hepsi onu anında kovmaktan başka .
• İddialı Yaklaşım: Özel bir toplantıda, çalışmasının neden kabul edilebilir olmadığını açık bir şekilde anlatırsınız, temel prosedür gereksinimlerini karşılamada başarısızlığına işaret eder, ancak kişisel niteliklerini hedeflememeye dikkat edersiniz. Duygusal zekanızı ve empatinizi kullanarak, onu başka bir şey olup olmadığını size bildirmeye davet ediyorsunuz. Belki de odağını işinden uzaklaştıran kişisel meselelerle mücadele ediyordur. Ya da talimatlarında net değil. Projelerin yolunda gitmesini sağlamak ve ilişkinizi geliştirmek için, kontrol etmek için haftalık bir toplantı planlayın ve net bir iletişim için bir kanal oluşturun.

Son seçenekte, sorunun devam etmesine izin vermek yerine durumun kontrolünü ele aldınız ve hem sizin hem de raporunuzun kazandığı bir senaryo sundunuz.

Nasıl daha iddialı olunacağını öğrenmek - tam bir pislik olmadan kendinize sadık kalmak - yalnızca iş arkadaşlarınız arasında saygı duymanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda stresinizi de azaltarak kendinize ve başkalarıyla olan etkileşimlerinize daha fazla güvenmenizi sağlar. İddialı insanların izlediği bu yüksek yol, en iyi sonuçların gerçekleştiği yerdir. Bu nedenle, zorlu durumlarda kazan-kazan fırsatlarını aramak için kendinizi eğiterek zirveye çıkacaksınız.

Melodywilding.com'da binlerce kişinin duygularını daha iyi tanımlamak ve yönetmek için kullandığı ÜCRETSİZ araç setini edinin..