Rekabetçi Durumlarda İyi Adamlar Düşmanlığı Çekebilir

Kanada'da yapılan yeni bir araştırma, son derece işbirlikçi ve cömert insanların bazen rekabetçi koşullarda nefret ve sosyal cezayı çekebildiğini ortaya koyuyor. Ancak sosyal rekabet minimumda olduğunda, işbirliği artma eğilimindedir.

Ontario'daki Guelph Üniversitesi'nden psikoloji profesörü Dr. Pat Barclay, bazı insanların, özellikle iyi adamların kendilerini işyerinde, toplantı odalarında veya başka bir organizasyonda kötü gösterdiklerini düşünüyorlarsa, kooperatifleri bir çiviyi aşağı indirmeyi sevdiklerini söyledi.

"Çoğu zaman işbirlikçileri, iyi adamları severiz. Kötü adamların haklarını alması ve işbirlikçi olmayanların cezalandırılması hoşumuza gidiyor ”dedi Barclay. “Ama bazen işbirliği görevlileri cezalandırılıyor. İnsanlar gerçekten iyi adamlardan nefret edecek. Bu örüntü, bakıldığı her kültürde bulundu. "

Araştırmacılar, işbirlikçi davranışların öncelikle üyeleri birbirleriyle çok rekabetçi olan gruplarda cezalandırıldığını buldular. İyi niyetli kişiyi cezalandırmak veya değerini düşürmek cezalandıran dahil tüm grup için faydaları azalttığında bile durumun böyle olduğu görüldü.

Barclay, bizden daha iyi, daha kibar veya daha kutsal görünen kişilere şüpheci, kıskanç veya düşmanca davranmanın, insanların psikolojik yapısının derinliklerine indiğini söyledi. Ancak bulgulara göre rekabet olmadan işbirliği arttı.

"Bu araştırmada aradığımız şey, bunda rol oynayan psikolojik mekanizmalar nelerdir?" dedi. "İnsanlar neden bu aşırı cömert kişiye tepki verecek ve çok iyi görünen kişiyi alt etmek isteyecek şekilde inşa edilmiştir?"

Barclay, eşitlikçi avcı-toplayıcı toplumlardan gelen antropolojik kanıtların, benzer bir sosyal fenomenin mükemmel avcıların gruba hakim olmasını engellediğini gösterdiğini söyledi.

"Bu toplumların çoğunda, potansiyel olarak her şeyi herkesten üstün kılan birini devirerek eşit statülerini savunuyorlar" dedi.

"Bugün bir organizasyonda, 'Hey, çok çalışıyorsun ve geri kalanımızı kötü gösteriyorsun' tutumunu hayal edebilirsiniz. Bazı organizasyonlarda insanlar, kimsenin yükselmediğinden emin olmak için başkalarının ne kadar sıkı çalıştığını denetlemekle tanınırlar. çubuk beklenenden çok. "

Barclay, bu aynı sosyal davranışın çevreyi korumak için çok çabalayan insanlara karşı işe yarayabileceğini, bunun da herkesin iyiliği için hem bireysel hem de işbirliği içinde hareket etmeyi gerektirdiğini söyledi. Örneğin, çevre için hiçbir şey yapmayan insanlar itibarlarına zarar verme riski taşır ve bunun yerine çevrecilerin güdülerine saldırmayı seçebilirler.

Barclay, "Bu, bu insanları geri çekmenin ve çevreyi koruma veya sosyal eşitsizliği ele alma girişimlerinde kendisinden daha iyi görünmelerini engellemenin bir yolu" dedi.

"Bu araştırmanın potansiyel bir faydası, bu rekabetçi sosyal stratejiyi ve ne yaptığını belirleyip farkındalık yaratarak, belki de işe yarama olasılığının daha düşük olacağıdır."

Barclay, çalışmayı lisans öğrencisi Aleta Pleasant ile gerçekleştirdi. Bulguları dergide yayınlandı Psikolojik Bilim.

Kaynak: Guelph Üniversitesi